Erik vill krama musten ur styrelsen!

1 När du började på Lime så var ni åtta anställda i Lund. Nu är ni börsnoterade med närmare 250 medarbetare i fyra länder, hur känns det?

"Jag är såklart stolt över att ha fått vara med och utveckla bolaget under så lång tid. Vi har gått från grundarägt till att ingå i ett konglomerat, för att sedan köpa ut det via ett MBO stött av private equity och nu till börsnotering. För varje utvecklingssteg så har vi blivit ett delvis nytt bolag, så jag har lärt mig otroligt mycket längs med vägen."

2 Vad är de stora skillnaderna i styrelsearbetet?

"När vi ägdes av Bisnode så hade vi inget egentligt styrelsearbete, jag rapporterade till koncernens CFO. Tillsammans med Monterro, som var vår partner i förvärvet, så formaliserade vi arbetet och byggde stegvis upp en styrelse med rätt kompetens. Nu när vi är på börsen så har styrelseåret naturligtvis blivit mer inrutat. Att vara ”compliant” kräver fokus och att allt är på plats, allt från revisionsutskott och ersättningsutskott till valberedning."

3 Hur ofta träffas ni?

"I Lime har vi 7-8 möten per år. Styrelsen tycker att de är för långa men jag vill ha mycket tid med dem. Jag pratar med bolagets ordförande minst en gång per vecka och med de övriga vid behov. Att ha dem tillgängliga för management är otroligt viktigt."

4 När tycker du att styrelsearbetet fungerar riktigt bra?

"Det är när dynamiken mellan management och styrelsen funkar, när medlemmarna, med sina olika synsätt och utgångspunkter, agerar bollplank kopplat till hur vi skall driva bolaget framåt. Efter möten av den karaktären har jag med mig råd, frågor och nya insikter som jag och ledningen kan jobba vidare med på ett konkret sätt."

5 Vilka är de hetaste frågorna på styrelseagendan just nu?

"De senaste 18 månaderna har vi fokuserat på att göra Lime börsfähigt och nu, efter några månader på börsen, är regelefterlevnad självklart på agendan. I Wiraya är en alltid aktuell fråga hur vi skalar verksamheten, i synnerhet internationellt."

6 Vilka är dina tre bästa tips för att få ut mest nytta och värdeskapande arbete i styrelsen?

"Tänk långsiktigt i styrelsesammansättningen så att den både passar en bit in i framtiden och den fas som bolaget befinner sig i. Hitta en mix av kompetenser och personligheter och lägg tid på att ”onboarda” nya styrelsemedlemmar så att de lär sig verksamheten. Hos oss får t ex en ny medlem vara med mig en heldag på jobbet. Pricka av formaliasaker snabbt och lägg tid på är att diskutera strategiska frågor. Fundera alltid på vad du och ledningen får med er från respektive möte."