Martina är redo att skala upp!

1 Ni startade verksamheten i slutet av 2016 och har nu över 1000 kunder och 15 delägare?  Hur håller du ordning på allt?

"Vi har ett väldigt starkt team bland grundarna och vi kompletterar verkligen varandra. I stort sett alla processer i verksamheten är automatiserade på något sätt, så vi bygger ett företag som kan skala upp trots att vi inte är så många anställda. I höstas förstärkte vi bolaget med en professionell styrelse som nu är med och utvecklar bolaget. Det har betytt mycket för mig och ledningen."

2 Hur satte ni ihop styrelsen – hade ni en valberedning?

"Det var jag och Kristian som agerade valberedning. Vi ville formera en styrelse med representanter från våra delägare som verkligen skulle lära känna och arbeta nära verksamheten. Vi sökte efter personer med olika profil, både kompetens- och personlighetsmässigt."

3 Och vad blev resultatet?

"Vi hittade verkligen rätt. Viveka Ekberg, som är ordförande, är styrelseproffs med lång erfarenhet från finansbranschen. Maria Erdmann-Boecker har en bakgrund inom telekom och är operativ chef på Kivra. Jonas Angleflod har också bakgrund inom telekom. Kristian jobbar på PE-bolaget Litorina. Det är ett väldigt starkt team."

4 Nu har ni haft ett antal möten, hur har det gått?

"Vårt första möte var av mer formell karaktär. Sedan gjorde vi och styrelsen en heldags djupdykning i verksamheten. Efterföljande möten har följt en given agenda, med fokus på specifika områden. Det är väldigt nyttigt för mig, att faktiskt stanna upp och koncentrerat bereda en fråga. Annars är det lätt att jag springer på de senaste grejerna först. Vi hade redan bra finansiell uppföljning, vilket känns extra bra när man får en given publik i styrelsen."

5 Vad har du för tips till de som skall formera en styrelse för en start-up?

"Jag fick själv tipset om att inte sätta upp en styrelse för tidigt. Det är jag glad för idag. Vi hade sakerna på plats, t ex ekonomisk uppföljning och rapportering, när vi väl började arbeta med en professionell styrelse. Så försök skapa förutsättningar så att de direkt får bra kontroll på nuläget och därmed kan fokusera på att titta framåt. Satsa på att få med olika typer av personer – några som är vana vid startups och några som har erfarenhet från branschen. Då blir det enklare att tillsammans avgöra vad som är viktigast att fokusera på."

6 Styrelsens och ledningens balansgång mellan operativa och strategiska frågor kan vara svår ibland - hur är det för er?

"I en startup är det extra viktigt att ta del av ledamöternas erfarenheter även i operativa frågor t ex kopplat till juridik och förhandlingar. Den fördelen har jag inte bara på styrelsemötena utan också i den löpande kontakten med respektive ledamot. I Telness har investerarnas och styrelsens kontaktnät betytt mycket för att etablera rätt relationer för företaget."