{"id":10291,"date":"2025-09-04T09:19:31","date_gmt":"2025-09-04T07:19:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hippoly.com\/?p=10291\/"},"modified":"2025-09-05T14:49:38","modified_gmt":"2025-09-05T12:49:38","slug":"startup-styrelsen-alla-skall-med","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/blogg\/startup-styrelsen-alla-skall-med\/","title":{"rendered":"Startup-styrelsen: Alla skall med?"},"content":{"rendered":"<p>Vi driver ett bolag ihop. Vi v\u00e4xer och g\u00f6r det tillsammans. Alla \u00e4r registrerade styrelseledam\u00f6ter men styrelsearbetet \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n formellt.<\/p>\n<p>Nu funderar vi p\u00e5 att ta in tillv\u00e4xtkapital och f\u00f6rst\u00e5r att de nya \u00e4garna kr\u00e4ver ett ordentligt styrelsearbete. Men \u2013 vilka skall sitta i styrelsen? Skall bara VD:n vara med p\u00e5 styrelsem\u00f6tena? Skall n\u00e5gon av oss fortsatt vara styrelseordf\u00f6rande eller beh\u00f6ver vi ta in en extern? Vilka f\u00f6rv\u00e4ntningar har de nya \u00e4garna och hur kommer det p\u00e5verka v\u00e5r teamk\u00e4nsla?<\/p>\n<p>F\u00f6r m\u00e5nga startups s\u00e5 kommer de h\u00e4r, ofta k\u00e4nsliga fr\u00e5gorna som en \u00f6verraskning. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra perspektiv p\u00e5 f\u00f6r- och nackdelar:<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>\u2705<strong> N\u00e4r det \u00e4r bra att hela grundarteamet sitter i styrelsen<\/strong><\/p>\n<p>Det passar s\u00e4rskilt bra i tidiga faser, till exempel i pre-seed till tidig tillv\u00e4xt:<\/p>\n<ul>\n<li>Delat ansvar f\u00f6r bolagets riktning. Alla \u00e4r med och \u00e4ger de stora besluten.<\/li>\n<li>Bygger f\u00f6rtroende och transparens. Inga sidokonversationer eller k\u00e4nsla av \u201cVD:n och styrelsen mot resten\u201d.<\/li>\n<li>Utnyttjar hela teamets kompetens. Olika grundare kan bidra med unika perspektiv.<\/li>\n<li>St\u00e4rker sammanh\u00e5llningen. Det blir sv\u00e5rare att hamna i maktspel eller splittring.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Redan h\u00e4r beh\u00f6ver vi l\u00e4ra oss att jobba professionellt med agendor, protokoll och tydliga roller. Vi beh\u00f6ver samla arbetet i en styrelseportal, inte bara f\u00f6r v\u00e5r egen effektivitet utan ocks\u00e5 f\u00f6r att f\u00f6rbereda oss f\u00f6r n\u00e4sta steg. Om det g\u00e5r tr\u00f6gt eller om vi k\u00e4nner oss os\u00e4kra kanske vi skall ta in externa styrelseledam\u00f6ter. Eller en extern ordf\u00f6rande som h\u00e5ller i taktpinnen.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>\u26a0\ufe0f<strong> Men det finns ocks\u00e5 risker om alla sitter i styrelsen f\u00f6r l\u00e4nge<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>S\u00e4rskilt n\u00e4r man b\u00f6rjar ta in externt kapital eller n\u00e4r bolaget v\u00e4xer snabbt:<\/p>\n<ul>\n<li>Beslutsfattandet kan bli ineffektivt. F\u00f6r m\u00e5nga r\u00f6ster, s\u00e4rskilt om ni \u00e4r ett st\u00f6rre grundarteam.<\/li>\n<li>Utmanande balans mellan operativt och strategiskt. Risken finns att styrelsen fastnar i detaljer.<\/li>\n<li>Teamet kan ha sv\u00e5rt att skilja p\u00e5 \u00e4gar- och styrelsefr\u00e5gor.<\/li>\n<li>Sv\u00e5rare att ta in oberoende perspektiv. En styrelse med m\u00e5nga insiders kan vara mer blind f\u00f6r risker och m\u00f6jligheter.<\/li>\n<li>Investerare vill ofta ha en annan balans. De f\u00f6redrar f\u00e4rre grundare i styrelsen &#8211; ibland bara VD.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Att g\u00e5 fr\u00e5n ett tight grundarteam till ett mer formellt styrelsearbete \u00e4r en omst\u00e4llning &#8211; inte bara strukturellt utan ocks\u00e5 emotionellt. Det handlar om ansvar, f\u00f6rtroende och ibland om att sl\u00e4ppa taget. Det finns inget r\u00e4tt eller fel, men det \u00e4r klokt att prata igenom fr\u00e5gorna tidigt. Innan nya \u00e4gare eller externa ledam\u00f6ter s\u00e4tter ramarna \u00e5t er.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udd25 <\/strong>N\u00e5gra grundl\u00e4ggande tips:<\/p>\n<ul>\n<li>Se till att reda ut rollerna. Alla \u00e4r fortsatt \u00e4gare. \u00c4garna utser styrelsen och best\u00e4mmer uppdraget genom ett tydligt \u00e4gardirektiv och styrelsen utser VD.<\/li>\n<li>S\u00e4tt er in i lagstiftning och de etablerade formerna f\u00f6r bolagsstyrning. Kom sedan \u00f6verens om hur ni vill ha det och bolla f\u00f6r- och nackdelar med n\u00e5gon ni alla har f\u00f6rtroende f\u00f6r.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/blogg\/10-tips-for-att-styrelsearbetet-inte-ska-sla-sonder-grundarteamet\/\">I n\u00e4sta inl\u00e4gg<\/a> g\u00e5r vi vidare och tittar p\u00e5 hur man kan beh\u00e5lla teamk\u00e4nslan \u00e4ven n\u00e4r inte alla l\u00e4ngre sitter i styrelsen &#8211; och hur man undviker att VD:n hamnar i kl\u00e4m mellan grundare och nya krav uppifr\u00e5n.<\/p>\n<p>Om du vill f\u00f6rdjupa dig ytterligare i \u00e4mnet s\u00e5 rekommenderar vi:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.almi.se\/kunskap-och-inspiration\/tips-fran-almi\/sa-skapar-du-ett-effektivt-styrelsearbete-i-startups\/\">S\u00e5 skapar du ett effektivt styrelsearbete i startups<\/a> (Almi)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hiddendreams.se\/artikel\/chefsjuristen-tipsar-sa-maxar-du-vardet-av-styrelsen-i-din-startup\">Chefsjuristen tipsar: S\u00e5 maxar du v\u00e4rdet av styrelsen i din startup<\/a> (Hidden Dreams)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/tillvaxtverket.se\/download\/18.6855bfcf184896002ffb2c\/1668765802835\/Styrelsetrappan%20version%203.pdf\">Styrelsetrappan &#8211; din guide till den styrelse som passar dig b\u00e4st<\/a> (Tillv\u00e4xtverket)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vi driver ett bolag ihop. Vi v\u00e4xer och g\u00f6r det tillsammans. Alla \u00e4r registrerade styrelseledam\u00f6ter men styrelsearbetet \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n formellt. Nu funderar vi p\u00e5 att ta in tillv\u00e4xtkapital och f\u00f6rst\u00e5r att de nya \u00e4garna kr\u00e4ver ett ordentligt styrelsearbete. Men \u2013 vilka skall sitta i styrelsen? Skall bara VD:n vara med p\u00e5 styrelsem\u00f6tena? Skall n\u00e5gon [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-10291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-styrelsearbete"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10291"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10291\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10327,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10291\/revisions\/10327"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10292"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.hippoly.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}