Mattias försörjer styrelser med kompetens!

1 Holm Henning Partners är lite av en doldis på marknaden, men har ett starkt track-record inom executive search. Hur ser er verksamhet ut idag?

"Vi är ca 50 anställda och har kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Verksamheten är uppdelad på ett bolag inriktat på executive search d v s rekrytering av styrelse och ledning, ett bolag som arbetar med rekrytering av ingenjörer och ett interimistiskt bolag där vi hyr ut förändringsledare. Vår tillväxt har legat på 20-30% per år."

2 Vilka är era uppdragsgivare?

"Vi är rådgivare inom humankapital till bolag och människor i förändring. Våra uppdrag kommer dels från ägarledda bolag, dels från private equity bolag. Ofta börjar ett partnerskap med att vi bistår vid tillsättningen av en ledningsfunktion. Sedan växer samarbetet för att också införliva ägarfrågor; Hur ser ägaragendan och ägardirektivet ut? Hur ser styrelsen ut? Vi får agera som en fiktiv valberedning, eftersom den funktionen sällan finns i den onoterade miljön."

3 Hur fungerar en styrelserekrytering när man använder professionell hjälp?

"Med utgångspunkt från ägardirektivet, profilen hos den befintliga styrelsen och bolagets strategi så bygger vi en kravprofil som beskriver vilken kompetens och vilka erfarenheter som vi letar efter. Vi gör en kartläggning av marknaden, tar kontakt och träffar intressanta kandidater. Urvalet presenteras för uppdragsgivaren där vi tillsammans väljer ut vilka vi skall utvärdera vidare genom bakgrundskontroller och avstämning med referenser."

4 Vad ser ni för framträdande karaktäristika hos personer som är eftersökta idag?

"Erfarenhet av digitalisering är hett - och här gäller det att förstå vad ett sådant brett begrepp innebär för uppdragsgivaren. Erfarenhet av förändringsledning genom människor efterfrågas och det är ett branschöverskridande behov. Kompetens inom supply chain är eftertraktat med tanke på att i synnerhet handelsverksamheter måste tänka nytt och tänka om. Efterfrågan på personer som har en operationell närvaro i den tidsålder vi lever i är stor. De bästa kandidaterna är de som kan blanda projekt av operationell karaktär med styrelsearbete. Man måste fortsatt ha en genomförandekraft i sig."

5 Hur gör man sig till en attraktiv kandidat, har du några konkreta tips?

"Du behöver positionera dig som en strategisk kunskapsledare inom något område. Gör en analys av de branscher du har erfarenhet av och forma ett framtidsscenario som du själv tror på. Fundera på hur du i en styrelse kan jacka in och bidra i den förändring som krävs. Visa att du har förmågan och möjligheten att vara tillgänglig för uppdragsgivaren. Ett styrelseuppdrag i dag handlar inte om 4-5 möten per år utan att kontinuerligt vara delaktig i den strategiska dialogen."

6 Vilka frågor skall jag ställa till mig själv för att förbereda mig inför styrelserollen?

"Alla förstår att man inte arbetar i en styrelse för sin egen skull, men det skadar inte att fundera på varför du skall göra det. Har du en ärlig vilja att dela med dig? Vill du att andra ska få möjlighet att kapitalisera på din kunskap och dina erfarenheter, och vilka är de i så fall? För att vara en tillgång över tid så måste du alltid ställa dig frågan; Hur säkerställer jag att jag håller mig ajour i ett samhälle som alltid är i förändring?"