Anna brinner för de strategiska frågorna!

1 Du var en av de fyra sista personerna som var med i Saab-förhandlingen innan konkursen, hur ser du tillbaka på den tiden?

"Jag blev headhuntad till Saab Automobile under mitt exjobb, trodde att jag skulle stanna ett par år men det blev fjorton. Vi hade en fantastisk företagskultur. Jag blev chef för Public Affairs, arbetade med omvärldsbevakning och myndighetskontakter, var med och förhandlade fram Trollhättepaketet och kom till slut att arbeta tätt med Jan-Åke Jonsson och Victor Muller i alla försök att få bolaget av överleva. Det var en dramatisk tid och jag fick med mig många erfarenheter."

2 Idag är du, utöver ditt arbete på Västsvenska Handelskammaren, engagerad i ett antal styrelser - hur kom du in på den banan?

"Det började med att jag arbetade i några av Saabs dotterbolagsstyrelser. 2009 blev jag uttagen till regeringens skräddarsydda styrelseutbildning Styrelsekraft. 200 kvinnor fick under ett års tid en gedigen träning i styrelsearbete i Almi Företagspartners regi. Efter det så har jag fått förfrågningar från ägare och företag både i och utanför mitt eget nätverk."

3 Du har har haft framträdande roller i traditionellt manliga miljöer, hur har du upplevt det?

"I början, som ung kvinna, var det tufft. Män ignorerade mig ibland i strategiska diskussioner men jag stod på mig och fick ofta bra stöd från mina chefer. Näringslivet har utvecklats i det här avseendet men det finns mycket kvar att göra. Jag är fortsatt ensam kvinna i nästan alla styrelser."

4 En styrelseledamot måste vara van att ta strategiska beslut. Kan man träna sig till det och hur gör man i så fall?

"Ja - det tror jag. Börja tidigt. Var nyfiken kopplat till utvecklingen av bolagets erbjudande, oavsett om det är produkter eller tjänster. Om du inte själv jobbar med det i praktiken - diskutera med de som gör det. Lägg mycket tid på omvärldsbevakning, dra slutsatser och tänk kreativt utifrån många scenarios. Sök sammanhangen där man tar beslut i de strategiska frågorna på ditt företag och utgå ifrån att dina idéer är lika bra eller bättre än någon annans."

5 Vilka är de hetaste frågorna på styrelseagendan just nu?

"Två av mina uppdrag är i nyligen noterade bolag och där har kravuppfyllnad varit i fokus tillsammans med hur vi skall växa, hur vi skall finansiera tillväxten och relationen med investerare. De frågorna blir speciellt utmanande i ett scenario där vi har en annalkande lågkonjunktur. Internationalisering är på agendan i några av bolagen och GDPR-frågor har varit av generellt fokus hos alla."

6 Vilka är dina tre bästa tips för att få ut mest nytta och värdeskapande arbete i styrelsen?

"Arbeta efter en tydlig struktur och ställ krav på att alla är pålästa. Då klarar man av rapporteringspunkterna snabbt och frigör tid för strategiska frågor. Försök att skapa en prestigelös kultur där ingen är rädd för att ställa frågor. Här har styrelseordförande en speciellt viktig roll. För att göra nytta som styrelseledamot måste man vara genuint intresserad av verksamhetens utveckling och bidra med energi. Följ upp detta och byt ut de som inte håller måttet."