Annette tror på laget före jaget!

1 Anacka verkar vara ett annorlunda konsultföretag – hur har ni lagt upp arbetet?

"Vi utgår från två affärsområden. Dels arbetar vi med målstyrd affärsutveckling som registrerade eller adjungerade styrelseledamöter i tillväxtföretag i Västra Götaland. Dels driver vi ekonomifunktionen för ca 25 bolag. Totalt så hjälper vi kontinuerligt 60-70 ägarledda bolag som har tillväxt som gemensam nämnare. Anacka är en synonym till anamma. Vi driver våra uppdrag med hjärta, hjärna och lite jädrar anamma – i den ordningen."

2 Ni är partners som är aktiva i olika företag. Vilka fördelar ger det?

"Att vara flera som arbetar med styrelsearbete och samtidigt delar en bolagsgemenskap ger oss större muskler än om vi hade varit solitärer. Vi hjälps åt att bibehålla varandras energi, engagemang och driv vilket är Anackas utmärkande drag enligt våra kunder. Laget är större än jaget och vi kan, genom att dra nytta av varandra och vårt kvalificerade nätverk, leverera ett mycket högt kundvärde."

3 Vilka är de hetaste frågorna på dina styrelseagendor just nu?

"Media bankar på lågkonjunkturtrumman, men vi ser ännu ingen avmattning i något av "våra" bolag. Om det blir en nedgång så har de flesta av bolagen nått en mognad efter 2008-krisen och rustat sig med bra kontroll över ekonomistyrning och varningssystem. Istället är det ett fortsatt starkt fokus på tillväxt, inte minst organisk och på att hitta interna karriärvägar för att nyttja den kompetens man redan har."

4 Du är ordförande i fyra bolag, vilket förhållningssätt har du i ditt arbete?

"Kunderna säger att jag är tydlig, att jag sätter bolagets bästa först och utgår från ägardirektivet utan att jobba för något enskilt intresse. Jag vågar gå på djupet med både hårda och mjuka frågor – både lagspelet i styrelserummet och lagspelet nedåt i organisationen. Det här gör jag med utgångspunkt från grundmurad ekonomisk kontroll. Utan det är det svårt att hjälpa ett företag."

5 Rollen som styrelseordförande kan vara svår, vad gör dig så uppskattad?

"Jag försöker driva arbetet genom att ställa frågor, utan att upplevas ifrågasättande. Dialogen med VD håller jag löpande för att veta vilka utmaningar man har i vardagen. Samtidigt måste bolaget självständigt driva hur-frågorna. Jag vill "vara där" – inte lägga mig i, men vara insatt. Jag ger mycket råd före och efter mötena men kraftsamlar naturligtvis för att skapa så bra styrelsemöten som det bara går."

6 Vilka tips har du för att få styrelsemötena att fungera riktigt bra?

"Det gäller verkligen att knåda igenom dagordningen och veta vad vi vill ha ut av ett möte. Agendan får inte bli för standardiserad utan variationsrik med olika teman som är specifika utifrån vad bolaget behöver i sin affärsutveckling. Jag och vi måste skapa energi när vi ses och en känsla av att alla har mer energi efter mötena. Om man inte uppnår det så är man antagligen på fel plats."