Christian utmanar nya marknader igen!

1 Du är starkt förknippad med Jetshop, men är sedan två år inte operativ i bolaget - vad gör du nu?

"Jag är fortsatt engagerad i Jetshop, både som ägare och i styrelsen. Mitt operativa fokus lägger jag dels på bolagen i min investeringsverksamhet, t ex MProfile och Testagram och dels på det nystartade Ayo Mobility, där jag är medgrundare. Det är ett ”smart-rentalbolag” där vi med miljövänliga fordon skapar en bättre destinationsupplevelse."

2 En gång entreprenör - alltid entreprenör?

"Ja, så kanske det är? Det har alltid fallit sig naturligt för mig att hitta en annan vinkel på en möjlighet, så att man kan hävda sig i en extremt konkurrensutsatt miljö. Det är utmanande att titta bortanför trenden men framförallt väldigt skoj. Du måste våga chansa och tro på att du har rätt."

3 Hur var det att gå från VD till styrelseledamot i ett bolag som du har grundat?

"Det var svårt i början men nu ser jag bara fördelar – jag hoppas och tror att den nya ledningen tycker likadant. Förändringen kom lägligt i samband med en delvis ny ägarstruktur när riskkapitalbolaget EOC blev största ägare. Nu är det jag som tillsammans med styrelsen blir utmanad med nya idéer, angreppssätt och möjligheter. Vi får lägga mycket tid på att läsa på och hänga med."

4 Vad tar du med dig för erfarenheter från Jetshop in i dina nya verksamheter?

"När jag drog igång Jetshop så fick vi snabbt en stor ägarskara och agerade nästan som att vi var noterade, redan från början. Struktur tar tid och energi men skapar förutsättningar för att skala snabbt. Jag tänker på samma sätt i mina nya verksamheter, att tidigt sätta processer som fungerar när vi blir mycket större."

5 Vilka är de hetaste frågorna på styrelseagendan just nu?

"I Suavoo så går vi från utveckling till kommersialisering och då är finansiering och att upprätta ett formellt styrelsearbete aktuellt. I Jetshop har tillväxt alltid varit på agendan, både organiskt och via förvärv. Med det kommer frågor kring kompetensförsörjning och mångfald."

6 Vilka är dina tre bästa tips för att få ut mest nytta och värdeskapande arbete i styrelsen?

"Formera en styrelse som har relevanta erfarenheter på bredden och etablera ett arbetssätt där de hela tiden tvingas vara pålästa, lära nytt och se framåt. Sätt press på styrelsen, ligg före, utmana dem med nya idéer och chanstagningar - då får du dem att göra sina bästa riskbedömningar och konsekvensanalyser. Karva ut frågor som ligger utanför ledningens huvudfokus och engagera styrelsen i att ta dem framåt. Då får du upp hastigheten i bolagets strategiska utveckling."