Linus tror på heterogena lag!

1 En röd tråd i dina bolag är att ni kombinerar kvalificerad rådgivning med paketerade utbildningar – hur kommer det sig?

"Jag ville hitta en arbetssituation där man intellektuellt får tänka på svåra frågor samtidigt som man får göra grejer på riktigt, utan att bli forskare eller utredare. Föreningen av detta blev bolag inom rådgivning och jag har fortsatt att starta bolag utifrån det perspektivet. När vi kom på att vi ville kombinera rådgivning med utbildning innebar det att ”tokvässa” sig själv vilket är otroligt roligt. ”If you want to master something – teach it” som Alan Finger, en av mina förebilder uttrycker det."

2 Äter du ”din egen medicin” även kopplat till styrelsearbete?

"Jag vill bli duktig på styrelsearbete på riktigt och då måste man utbilda sig. För några år sedan gick hela styrelsen i ett av bolagen på styrelseutbildning hos Styrelseakademin och i vår skall jag och en styrelsekollega gå Ordförandekurs i Michaël Berglunds regi.  "

3 Hur ser styrelsearbetet ut i dina sammanhang?

"Vi har ungefär lika många möten i bolagen, ca sex ordinarie per år, men arbetet skiljer sig åt beroende på antalet ägare, bolagens storlek och tillväxtfas. Gemensamt för dem är att vi går mot ett mer strukturerat styrelsearbete."

4 När tycker du att styrelsearbetet fungerar riktigt bra?

"Det är när styrelsen bidrar till att hålla momentum. Det finns en generell tendens att man fattar beslut för sent, tar i för lite och tappar i uthållighet. Styrelsens uppgift är därför inte bara att agera ledningens servo utan också att se till att bolaget vågar gasa eller bromsa tillräckligt mycket och i rätt tid – ungefär som en racerförare."

5 Vilka är de hetaste frågorna på styrelseagendan just nu?

"Digitalisering är en fråga som är på bordet av olika skäl; gör vi tillräckligt, tar vi vara på möjligheterna? Vi diskuterar konjunkturbedömningar vilket inte har varit på tapeten tidigare. Jämställdhet, mångfald och hållbarhet är också aktuella frågor i alla bolagen."

6 Vilka är dina tre bästa tips för att få ut mest nytta och värdeskapande arbete i styrelsen?

"Fundera på var på utvecklingsskalan, S-kurvan, bolaget befinner sig och anpassa styrelsens fokus och sammansättning efter det. Försök att formera en styrelse som består av individer med olika erfarenheter och stora olikheter, men som delar samma värdegrund. Ge dem tid att ”bli sitt lag” för att bli högpresterande och få dem förstå att deras viktigaste uppgift är att ställa rätt frågor, inte att svara på frågor."