Niklas växlar upp på hemmaplan!
1 Efter drygt 10 år i din globala roll på Spotify så är du mer på hemmaplan – har du lugnat ned dig nu?
"I det avseende att jag är mer hemma i Sverige och med familjen så har jag lugnat ned mig. Ur andra perspektiv har jag växlat upp. På Spotify var jag extremt fokuserad på att exekvera och bygga samarbeten med rättighetsinnehavare. Nu är jag engagerad i många verksamheter, både som investerare, rådgivare och styrelseledamot. Jag utgår ifrån mitt eget bolag, investeringsbolaget 7DD och konsultbolaget Intensify. Så – fler järn i elden men mer tid för familj och träning."
2 Du sammanförde Ludvig Strigeus med Martin Lorentzon - kan det ha varit en av Svenskt näringslivs viktigaste nätverksinsatser?
"Ludvigs kunskaper och förmågor har utan tvekan varit instrumentella för Spotify. Jag lärde känna honom när han gick på Chalmers och som student löste ett komplicerat problem åt oss på Accurate Technologies. Martin hade precis startat Spotify och jag kopplade ihop dem. Jag blev också fascinerad av visionen och anslöt till teamet efter diskussion med Martin och Daniel."
3 Att växla från ett globalt uppdrag med många hundra resdagar per år till ett mer regionalt fokus – hur känns det?
"Jag är enormt tacksam, stolt och glad över att ha fått vara en kugge i att bygga en global verksamhet. Det blev stort på riktigt. Men så kom suget efter att vara verksam och göra nytta på ett mer lokalt plan. Jag har kvar mitt nätverk och vissa uppdrag internationellt. Men det är ju här jag bor och det finns så otroligt många spännande sammanhang i Sjuhärad och i Sverige. Att arbeta mer lokalt på en daglig basis skiljer sig mycket från att konstant åka till Landvetter för att flyga utomlands."
4 Ditt nya liv har inneburit mer styrelsearbete – berätta!
"När jag började den här fasen så såg jag inte styrkan i bra styrelsearbete på samma sätt som jag ser nu. Många ägarledda bolag har utmaningar att separera det operativa, styrelsen och ägarfrågorna och ett professionellt styrelsearbete blir ofta en vattendelare som gör att sakerna faller på rätt plats. Jag har några uppdrag där jag inte är ägare och det gör det ännu enklare att hålla ordning på hattarna."
5 Du är aktiv i flera olika branscher och inte bara inom det man traditionellt definierar som ”tech”, hur kommer det sig?
"Det blåser en sund vind bland företagen nu. Ägare börjar ta in externa styrelseledamöter och ser i många fall fördelar när man inte kommer från branschen. Jag går in med nya ögon, mitt utifrånperspektiv och stöttar kring det som behöver utvecklas kopplat till digitalisering och nya affärsmodeller. Vi får nog också ändra synen på tech och branschindelningar. Idag bygger alla branscher på teknik. I exemplet Visiba Care snackar vi inte vård 100% av tiden. Vi skall skala en plattform och det är där mina erfarenheter är värdefulla."
6 När tycker du att styrelsearbetet fungerar riktigt bra?
"Många säger att 80% av tiden i styrelsen borde läggas på framåtriktade frågor. För att kunna damma av historiken på 20% måste man ha en formaliserad process och bra rapporter. Vidare behöver man ha ”högt till tak” – på riktigt. Sverige har en skön konsensuskultur men jag vill bidra till en miljö där man verkligen vågar säga vad man tycker, naturligtvis förutsatt att man skiljer på sak och person. Ett bra styrelsearbete handlar till syvende och sist om att vi har duktiga och kompetenta personer som kan och vill bidra i bolagets utveckling."
7 Hur har Coronakrisen påverkat dig och de sammanhang där du är involverad?
"Corona har påverkat i princip alla bolag och verksamheter. I de mer traditionella bolagen så har vi sett både sett ökad och minskad efterfrågan. I de digitala uppstartsbolagen ser vi stora positiva effekter. Krisen har på kort tid skyndat på digitalisering inom många områden och omställningar som vi tidigare trott skulle ta 1-2 år har nu gått på ett kvartal."
8 Hur ser du att näringslivet och marknaden har förändrats i och med detta och vad tror du blir bestående?
"Näringslivet inser nu att stark likviditet är viktigt. Företagen kommer att försöka vara kapitaliserade på ett tryggare sätt och både mindre och större bolag kommer troligen ha en annan syn på utdelningar framöver. Jag tror att vissa förändringar kommer att vara bestående, t ex synen på distansarbete och vilka resor man behöver ta i tjänsten. Många säger att digitala möten fungerar bättre än de trott och att effektiviteten på arbete hemifrån är högre än förväntat. Om den synen håller i sig så kommer vi framåt att se en arbetsmarknad där geografisk placering spelar mindre roll än tidigare. Det här kommer att öppna upp för många nya affärsidéer, för digitala plattformar som stödjer de nya arbetssätten och bidra till minskat resande."
9 Vilka företag tror du är morgondagens vinnare och vilka är förlorarna?
"Generellt sett så tror jag att de bolag som är långt framme i digitalisering och som är flexibla i nedgång och uppgång kommer att ha bäst chans att komma ur startgroparna med fart. De som kommer att ha det tufft framåt är de branscher som är beroende av att att vi lever precis som förut, t ex flygbolag, hotell och internationell turistnäring. Morgondagens vinnare tror jag är dom som har kunskap, förmåga och kapital att vara startklara när väl allting återgår till mer normala förhållanden."
Om
Namn: Niklas Ivarsson
Familj: Fru och tre grabbar mellan 15-21 år, varav en utflugen
Intressen: Är tacksam för att ha mer tid för familjen numera. Har ett stort och brett sportintresse; löpning, padel, golf och utförsåkning.
Bolagsengagemang
Nuvarande: Partner på Intensify AB, partner och ordförande i investmentbolaget 7DD, ordförande i Intelligent Aerial AB och Easycom AB, ledamot i Visiba Group AB, Matting AB och i Borås Elektrokyl-Energiteknik AB
Tidigare: Global Head of Licensing på Spotify, VD på Accurate Technologies AB, Försäljningschef på Kvaser AB, flera roller på Iro AB m m