Startup-styrelsen: Alla skall med?
Vi driver ett bolag ihop. Vi växer och gör det tillsammans. Alla är registrerade styrelseledamöter men styrelsearbetet är långt ifrån formellt.
Nu funderar vi på att ta in tillväxtkapital och förstår att de nya ägarna kräver ett ordentligt styrelsearbete. Men – vilka skall sitta i styrelsen? Skall bara VD:n vara med på styrelsemötena? Skall någon av oss fortsatt vara styrelseordförande eller behöver vi ta in en extern? Vilka förväntningar har de nya ägarna och hur kommer det påverka vår teamkänsla?
För många startups så kommer de här, ofta känsliga frågorna som en överraskning. Här är några perspektiv på för- och nackdelar:
✅ När det är bra att hela grundarteamet sitter i styrelsen
Det passar särskilt bra i tidiga faser, till exempel i pre-seed till tidig tillväxt:
- Delat ansvar för bolagets riktning. Alla är med och äger de stora besluten.
- Bygger förtroende och transparens. Inga sidokonversationer eller känsla av “VD:n och styrelsen mot resten”.
- Utnyttjar hela teamets kompetens. Olika grundare kan bidra med unika perspektiv.
- Stärker sammanhållningen. Det blir svårare att hamna i maktspel eller splittring.
Redan här behöver vi lära oss att jobba professionellt med agendor, protokoll och tydliga roller. Vi behöver samla arbetet i en styrelseportal, inte bara för vår egen effektivitet utan också för att förbereda oss för nästa steg. Om det går trögt eller om vi känner oss osäkra kanske vi skall ta in externa styrelseledamöter. Eller en extern ordförande som håller i taktpinnen.
⚠️ Men det finns också risker om alla sitter i styrelsen för länge
Särskilt när man börjar ta in externt kapital eller när bolaget växer snabbt:
- Beslutsfattandet kan bli ineffektivt. För många röster, särskilt om ni är ett större grundarteam.
- Utmanande balans mellan operativt och strategiskt. Risken finns att styrelsen fastnar i detaljer.
- Teamet kan ha svårt att skilja på ägar- och styrelsefrågor.
- Svårare att ta in oberoende perspektiv. En styrelse med många insiders kan vara mer blind för risker och möjligheter.
- Investerare vill ofta ha en annan balans. De föredrar färre grundare i styrelsen – ibland bara VD.
Att gå från ett tight grundarteam till ett mer formellt styrelsearbete är en omställning – inte bara strukturellt utan också emotionellt. Det handlar om ansvar, förtroende och ibland om att släppa taget. Det finns inget rätt eller fel, men det är klokt att prata igenom frågorna tidigt. Innan nya ägare eller externa ledamöter sätter ramarna åt er.
🔥 Några grundläggande tips:
- Se till att reda ut rollerna. Alla är fortsatt ägare. Ägarna utser styrelsen och bestämmer uppdraget genom ett tydligt ägardirektiv och styrelsen utser VD.
- Sätt er in i lagstiftning och de etablerade formerna för bolagsstyrning. Kom sedan överens om hur ni vill ha det och bolla för- och nackdelar med någon ni alla har förtroende för.
I nästa inlägg går vi vidare och tittar på hur man kan behålla teamkänslan även när inte alla längre sitter i styrelsen – och hur man undviker att VD:n hamnar i kläm mellan grundare och nya krav uppifrån.
Om du vill fördjupa dig ytterligare i ämnet så rekommenderar vi: